1ª Fase. Circuito básico de gestión integrada, cuyo objetivo es obtener los costes reales de producción con un procedimiento simplificado.
2ª Fase. Integrar con presupuestos, configurador de producto, oficina técnica y planificación de cargas por proceso.
3ª Fase. Planificación de necesidades de montaje, fabricación y compras.
4ª Fase. Lanzar listas de fabricación y montaje.
5ª Fase. Expediciones, albaranes, certificación, facturación ventas y compras.
6ª Fase. Integración con la contabilidad.
7ª Fase. Tablero de abordo acorde a los objetivos. Ver soluciones ERP >
1ª Fase. Implantación Siddex VP.
2ª Fase. Integración de sistemas CAD 2D y/o 3D, despiece desde programas de fabricación de producto personalizado, optimización de corte, con la gestión de compras, almacenes y costes.
3ª Fase. Lanzamiento de listas de fabricación a Máquinas CNC.
4ª Fase. Tablero de abordo acorde a los objetivos. Ver soluciones ERP >
1ª Fase. Implantación Siddex VP.
2ª Fase. Implantación Siddex VM.
3ª Fase Integración de las listas CAD o el despiece desde programas de fabricación de producto personalizado con la planificación del montaje, fabricación y compras.
4ª Fase. Gestión de la producción con diferentes opciones para el control de costes y situación de elementos en la obra en curso a nivel detallado incluso por pieza, proceso y operación.
5ª Fase. Depuración de los sistemas de captura de datos en planta y montaje.
6ª Fase. Tablero de abordo acorde a los objetivos. Ver soluciones ERP >
Organigrama general de procesos de gestión integrada, pulse en iconos.
Documento sin título
ADMINISTRACIÓN
ANALÍTICA DE
COSTES
PRESUPUESTO
DESPIECE CAD
PLANIFICACIÓN
MONTAJE
TALLER-CNC
SUMINISTROS
ACTIVIDADES CARPINTERIA OBRA
Carpintería de madera
Carpintería Metálica
Persianas
Puertas Plegables
Toldos
Departamentos y Módulos implicados
PRESUPUESTOS
1. Confección del presupuesto interno.
El presupuesto se estructura en capítulos, partidas y composición de partidas, el sistema ofrece diversos procedimientos para realizar presupuestos, incluido el uso de configurador de producto, también permite solicitar ofertas de precios a proveedores.
2. Modificaciones y ampliaciones del presupuesto
Una vez aceptado el presupuesto este permite modificaciones y/o ampliaciones a requerimiento del cliente.
3. Consultas, histórico, trazabilidad.
El sistema ofrece una trazabilidad total integrada desde el presupuesto hasta la integración de la factura con la contabilidad, esta trazabilidad supone en el caso de los presupuesto el acceso mediante consultas e informes a cualquiera de los datos de los presupuestos en sus diferentes estados
4. Aceptación del presupuesto.
Aceptado el presupuesto el usuario tiene opción a generar pedido de cliente y orden de trabajo.
5. Apertura de orden de trabajo.
Cuando se acepta un presupuesto se genera orden de trabajo.
6. Generación de pedidos de clientes
Los pedidos de clientes se generan a partir del presupuesto aceptado, con diversas opciones.
7. Planificación CRP, de las cargas generales de trabajo por procesos.
Sirve para calcular cargas de trabajo por procesos presupuestados y planificados. También permite hacer simulaciones en tiempo real
8. Preacopio o compra anticipada de materiales.
Aceptado el presupuesto, el sistema da opción a ejecutar preacopio de materiales con optimización de corte, previa, al lanzamiento de ofertas/pedidos de compras.
DESPIECE - OFICINA TECNICA
1. Creación de las listas de despiece.
En producción de productos de catálogo y/o personalizados, el despiece se origina a partir de estructuras de productos predefinidas y personalizadas en cada caso. En el caso de proyectos específicos los delineantes dibujan el proyecto, teniendo en cuenta los diferentes capítulos del estudio cero.
2. Creación y tratamiento de la nomenclatura.
La oficina técnica dispone de un módulo Siddex que contendrá la nomenclatura y/o despiece de todos los planos del proyecto con un gran abanico de utilidades, o el despiece que se origina al crearse la nomenclatura a partir del configurador de producto.
3. Integración con sistemas CAD.
La importación de datos del despiece puede realizarse desde cualquier sistema de diseño asistido por ordenador por ejemplo, Tekla, Bocad, Autocad, Cesi2D, Strucad y otros.
4. Trazabilidad.
Cuando hablamos de trazabilidad nos referimos a algo completamente imprescindible para conocer el historial de cada obra y/u orden de trabajo a lo largo del tiempo, si conocemos como presupuestamos, diseñamos, compramos, fabricamos y como realizamos el montaje será posible llegar a conocer el coste de los elementos en cada una de esas situaciones, es decir la evolución en tiempo real del coste directo con las repercusiones de los indirectos.
Además la trazabilidad total integrada y reversible sirve para evitar trabajos engorrosos e imposibles de rectificación de apuntes y cálculos erróneos.
La trazabilidad Siddex integra todos los datos de cada proyecto en todo su ciclo e historia: Presupuestos, despiece, sistema CAD, nesting, planificación, ofertas, compras, recepción albaranes de compras, inspección de registros de entrada, INC, AP, AC, almacén, obra en curso, taller, imputación de partes, expediciones, montaje, certificación, albaranes, facturación, contabilidad, informes de costes, gastos e incidencias de cada obra, etc...
PLANIFICACIÓN MRP
1. Alternativas de planificación.
A partir de los datos de planos, despiece y/o procedentes del configurador de producto, el sistema presenta diversas alternativas para la planificación global o parcializada partiendo de la base de que ya existe una planificación previa de cargas en tiempo real que permite conocer las cargas por centro de proceso con sus fechas de inicio y fin planificadas.
El procedimiento se resume en que el sistema ofrece diferentes alternativas de planificación en función del tipo de producción, (proyecto específico o producto personalizado o simplemente producto estándar), y del control de la obra en curso que se quiere llevar, es decir de cómo y a que se imputarán los tiempos reales e incidencias productivas y del control de situación de elementos a menor o mayor detalle que se pretenda llevar.
Cuando sea necesario tener en cuenta las fechas de entrega de algunos productos según proveedores, el sistema de planificación también contempla esa opción para marcar fecha de entrega en función de fechas de inicio de fabricación o viceversa.
Importante es conocer que Siddex con sus diversas alternativas permite planificar en cualquier caso seleccionando los conjuntos en las pantallas de planificación de fabricación, montaje y compras.
Se presentarán en pantalla en primer lugar los conjuntos para poder calcular las respectivas necesidades de montaje, fabricación y compra con su situación respecto a stock, reservados, disponible, etc...
SUMINISTROS
1. Circuito de ofertas, evaluación, aceptación, emisión de pedidos de compras.
Como regla general las ofertas, evaluación y compras están integradas con la oficina técnica y por lo tanto se planifican en modo automatizado. No obstante el sistema permite introducir directamente por teclado en cualquier momento estos datos normalmente automatizados, así como hacer todo tipo de correcciones autorizadas.
2. Recepción e inspección registros entrada.
La recepción de albaranes de compra se puede denominar también como introducción de registros de entrada, las cuales pueden llevar diferentes caminos:
a. Contra almacén.
b. Contra obra, OT, con consumo automático.
c. Contra obra. OT, con consumo diferido hasta la imputación de piezas/conjuntos.
d. Contra obra, OT, con consumo diferido hasta el consumo manual.
e. Contra almacén principal y desde aquí se hacen movimientos de salida a diferentes almacenes.
3. Comprobación facturas de compras.
Chequeo de albaranes de compras contra las facturas recibidas y creación diario de facturas de compras.
TALLER-CNC
1. Control y seguimiento disponibilidad de elementos.
a. Situación de obra en curso.
b. Situación de materia prima.
c. Situación de comerciales.
d. Situación de externos.
El sistema, por defecto, no deja fabricar listas de fabricación que no tengan plena disponibilidad de material y dispone de un control de disponibilidad para la optimización de recursos en taller y de montaje.
2. Lanzamiento de listas de fabricación.
Admite diversas opciones:
a. Listado de piezas a fabricar por centro de proceso y operación según lo planificado.
b. Etiquetas código barras.
c. Hojas de ruta diversas.
d. Enviar a máquina CNC lista de corte.
3. Captura de datos de tiempos.
a. Partes de trabajo manuales.
b. Pantallas táctiles.
c. Terminales de captura con códigos de barras.
d. Conexión con máquinas CNC.
EXPEDICIONES. MONTAJE EN OBRAS
1. Expediciones y albaranes.
Expediciones automatizadas que, importante, habrían podido sufrir variaciones en sus especificaciones después de la primera introducción de las listas de despiece. Control de la expedición indicando por partida cuantos conjuntos han sido expedidos, pendientes.
También se generan los albaranes incluso con detalle de piezas y comerciales si es necesario, se puede indicar almacén de salida en cada línea de albarán.
2. Montaje en obra.
a. Listado de elementos comerciales y piezas de conjuntos a montar.
b. Control de listas de montaje.
3. Imputación de partes.
a. Imputación de partes de trabajo con métodos manuales.
b. Pantallas táctiles.
ADMINISTRACIÓN - FINANZAS
1. Certificación.
a. Automáticas a partir de albaranes de expedición por capítulo y partida, opción certificar parcialmente las líneas de albaranes.
b. Se puede certificar desde la nomenclatura a partir de mediciones del despiece.
c. Se puede certificar a partir del presupuesto.
d. Se puede certificar a partir de las mediciones de los albaranes.
e. Gestión de presupuestos de ampliación en una sola certificación.
f. Certificación por unidades y por %.
g. El sistema controla y pasa al tablero de control de hitos los kgs certificados, pendientes.
h. Facturación de las certificaciones.
2. Facturación.
a. Generación de albaranes de salida a obras. b. Albaranes a través de la Importación de Conjuntos/Pedidos de Clientes: c. Facturación por albarán.
3. Contabilidad y enlaces contables.
Contabilidad general, control presupuestario, cartera de efectos y control de tesorería, cash flow, etc., También enlaces de facturas de ventas y compras.
Comprobación facturas de compras y enlace contable, contabilidad, amplia gama de informes económicos de gestión, etc...
ANALÍTICA DE COSTES Y PARTES DE TRABAJO
1. Análisis de costes de órdenes.
a. Tablero de abordo b. Análisis global en tiempo real de costes presupuestados y reales de materiales, mano de obra, indirectos, otros gastos, etc., márgenes de beneficio, ratios kgs. de la obra, etc., c. Análisis detallado en tiempo real por períodos de tiempo incluso a fecha pasada de costes presupuestados y reales de la obra en tiempo real por capitulo y partida, con costes consolidados, con grado de avance de obra, con comparativa de costes unitarios, por detalle de horas, de materiales, diversos criterios y períodos de tiempo, incluye tanto costes directos como indirectos, tiempos no productivos, INC, .AP, AC, primas, gastos, etc., d. Resumen de producción con análisis por diversos criterios, incluye valor de la obra en curso, incluso a fecha pasada. e. Informe detallado con el cálculo de producción en curso para cada obra. f. análisis de obras por clientes y período de tiempo, etc., incluye costes de materiales por cada obra en el año y acumuladas. g. Configurador de informes por capítulo y partida para obtener la evolución de costes directos e indirectos, detallados por elementos lanzados, en curso, terminados y su evolución en el tiempo. h. Informe de costes detallados por obra y partida con detalle de costes directos e indirectos por elemento en los diferentes estados de la obra, en estudio, en presupuesto, en oficina técnica, lanzada, en curso, terminada, montada, certificada. i. Informe de costes y situación.
2. Análisis de partes de trabajo.
a. Opción a cientos de informes por diferentes criterios. b. Listado de operarios por tipo de horas. c. Listados de primas. d. Informes de tiempos productivos e improductivos
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